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步骤5:晚夏直播作為中國的高科技公司,我的觀點是技術一定要有團隊去跟蹤。《中國企業家》:在底層的,它還是大廠的遊戲,因為你的技術能力,算力,模型的訓練,隻有大廠做得了,在生態上創業公司才行。周鴻禕:我不這麼看,它為啥能變成一個革命,五個鏈條都做得很好。第一,ChatGPT能做出來,除了OpenAI的努力,實際上所有的成果都不是OpenAI,裏邊用到的各種算法,各種模型,都是美國幾十年下來,包括穀歌很多公司、大學、實驗室,公布了開源的算法、論文,這種集大成者,所以ChatGPT是很恰當地把這些成果用到了一起,這是對我們第一個啟發,我管它叫Open Source(資源開放)。我認為是新時代的集中力量辦大事,大家一定要相互交流成果,而不是封閉起來,畫地為牢。第二,OpenAI和微軟的合作模式,OpenAI更像是有理想的研究機構,它選擇了一條最難的任務就是做強人工智能,用通用大模型解決通用問題。如果沒有這種格局和長期主義,即使是微軟、穀歌、Meta這些公司也不行,公司大到一定時候,最大的障礙是實用主義,我承認我們有人工智能研究院,也培養了很多專家,但我們也是實用主義觀念。第三,確實需要產業化公司的介入。大廠的介入,不光是算力,它要解決幾個問題:1.ChatGPT的成功一部分是技術,一部分是產品體驗,還有一部分是工程化,這裏邊看起來很簡單,把多少億的數據送進去進行訓練。我認為這次ChatGPT成功,微軟出了很多算力、工程師,幫它解決工程化的問題。2.公司比較擅長的是用戶產品體驗,很多做研究的科學家可能技術完成了,但這東西有人沒有人用,因為用戶體驗很重要。蘋果手機再有App Store,如果它的體驗界麵做得不好,這個產品也是不能成功的。所以我覺得微軟在這方麵的貢獻應該做了很多。3.最後這件事還要找到商業模式,因為運算的成本很高,訓練、推理、運轉的成本高,如果找不到商業模式,這事難以為繼,但你讓科學家們去想掙錢的事,可能會錯位。這應該是商業公司來做。4.生態。光有大廠是不夠的。大家現在都意識到了這東西像一個操作係統或者像雲服務、App Store一樣,無論你打什麼比喻它上麵一定要有垂直的應用。我是覺得國內要做,無論誰做這大模型,都要早點開始考慮不能把它做成封閉的,而是把它變成開放的市場的概念。5.麵對用戶。強大的用戶流量的反饋,上億的用戶,個人和企業都能用極低的門檻,使用ChatGPT,這裏麵用戶使用意圖的猜測,使用問題滿意度的反饋,都會給ChatGPT帶來不斷的改進,推動智能飛輪越轉越快。中國不能缺席《中國企業家》:剛才您說的ChatGPT在美國是開放的勝利,而不是大家關起門來自己搞。周鴻禕:我力圖總結它成功的經驗,我覺得從技術、語料、戰略上,我們都能做。我們中國人的工程化能力很強,模仿能力也很強,後來居上也不是不可能,現在最關鍵的難題是大方向和目標,別人已經給你驗證出來了,剩下就是時間問題。我覺得可能需要在機製上有真正的創新,要不然很有可能畫虎不成反類犬。我粗略總結幾個詞:第一肯定是開放,第二是合作,第三是Open Source。《中國企業家》:咱們之前已經談過一部分,數據的汙染有可能會存在自我修正嗎,怎麼樣讓它避免和人類為敵呢?。
步骤6:《看片直播》CBA能從不斷創新的NBA全明星學到什麼?NBA全明星賽中場休息的致敬環節,曆史得分王前三名馬龍、賈巴爾和詹姆斯亮相。2月20日,為期三天的2023年NBA全明星活動在猶他州鹽湖城圓滿落幕,無論是戲劇性、娛樂性,還是競技性、話題度,本屆NBA全明星不可謂不成功。NBA聯盟在賽製、參賽人員安排、氛圍營造等方麵的創新,正讓全明星變得越來越好看。1951年首屆NBA全明星舉辦時,隻是一場東西部的對抗賽,甚至沒有評選MVP(最有價值球員)。經過70多年的發展,聯盟逐漸引入扣籃大賽、三分大賽、新秀挑戰賽、技巧挑戰賽等,賽事規模逐步擴大,賽製也多次變動,其間走過彎路,但大的趨勢一切向好。備受中國球迷喜愛的CBA全明星一路走來,同樣在不斷進取,通過創新賽製、調整規則等措施,力求吸引更多的關注。對於大洋彼岸的NBA全明星,CBA全明星完全可以取其精華,讓自身更加精彩。從對抗賽到全明星周末,更加多元化NBA全明星創立於1951年,由於NBA初期的關注度下滑,聯盟“偷師”當時的職業棒球聯賽,首創了這項賽事。不過,從1951年至1983年,NBA全明星的賽期隻有一天,隻是一場東西部明星球員之間的對抗賽。當NBA持續擴大影響力,聯盟也在嚐試增加全明星的賽事內容,全明星周末的概念由此誕生。隨著賽事內容越來越豐富,賽期已經從最初的一天增加至如今的三天。1984年,全明星扣籃大賽誕生,拉裏·南斯擊敗威爾金斯、朱利葉斯·歐文、德雷克斯勒等名將奪冠,扣籃大賽就此成為全明星的招牌賽事。兩年後的1986年全明星,三分大賽首次設立,拉裏·伯德獲得前三屆冠軍,這項賽事迅速成為聯盟射手巔峰對決的舞台。“網紅扣將”麥克朗加冕今年NBA全明星扣籃王。 圖/新華社1994年,為了給剛進入聯盟不久的新秀更多的曝光機會,新秀挑戰賽首次舉辦,1993年NBA選秀探花哈達威獲得MVP,開啟了傳奇生涯。到了2003年,聯盟在全明星周末增設技巧挑戰賽,賈森·基德奪得首屆冠軍,聯盟頂尖後衛有了更多自我展示的機會。時至今日,得益於多元的賽事內容,無論是聯盟最優秀的球星們,還是剛登陸聯盟不久的新星,抑或是有一技之長的扣將、三分射手、傳球手,越來越多的人參與到全明星周末中,真正成為球員們歡聚一堂的舞台。規則跟著球迷胃口變,怎麼好玩怎麼來再精彩的賽事內容,如果賽製和形式一成不變,很難確保球迷不會感到乏味。加上社交媒體興起、不同賽事之間競爭等外部形勢變化,為了保持和提升全明星的影響力,NBA聯盟一直在大膽改革創新。。
步骤7:晚夏直播  ◆富裕群體收入占全社會總收入的比例顯著上升。美國人口普查局數據顯示,無論是收入前五分之一還是最高5%群組,其家庭收入占全社會總收入的比例都呈上升趨勢。1970年相關比例分別為43.3%和16.6%,2020年已升至52.2%和23.0%。中間階層和低收入群組的占比均有所下降。中間階層收入占比從1970年的52.7%降至2020年的44.7%,收入後五分之一的低收入群組的收入占比則從4.1%降至3%。1993年以來,占總家庭數60%的中間階層家庭的收入占比始終低於前五分之一的群組,並日益失衡。◆超級富豪的收入占比水平創下戰後新高。世界財富與收入數據庫顯示,20世紀初以來,美國前1%超級富豪的收入占比經曆了先降後升。1928年這一比例一度高達22.3%,二戰後隨著機會平等、經濟平等價值理念的發展,累進稅、遺產稅、強勢工會和金融管製等經濟製度抑製了財富集中,到1970年1%超級富豪的收入占全社會總收入的比例降至10.7%。此後這一比例逐步升高,到2021年已升至19.1%,50年間幾乎翻了一番。◆收入差距擴大的主要原因是工資收入水平的巨大差距。據伊奎勒數據,2021年上市公司首席執行官的中位數收入達2000萬美元,較2020年增長31%。而2021年普通員工的中位數收入從2020年的6.9萬美元增至7.2萬美元,增長約4%。據美國經濟政策研究所跟蹤研究,1978年至2020年,首席執行官收入增長1322%,而同期普通員工收入僅增長18%。◆貧富分化還體現在財富不平等上。美聯儲數據顯示,1%的最富裕家庭占有超過20%的家庭總財富,這一比例在近年來還在顯著增加。據美聯儲2021年統計,前1%家庭擁有的財富比例達到創紀錄的32.3%,而在1989年這一比例僅為23.6%;後50%家庭(約6300萬個家庭)僅擁有2.6%的財富,而在1989年這一比例為3.7%。◆中產階級萎縮。從二戰結束到1970年的20多年間,“中產階級的美國”形成。此後,盡管美國經濟繼續發展,但中產階級不僅沒有擴大,反而顯著下降。生活在中等收入家庭的美國成年人占比從1971年的61%下降到2019年的51%。高收入階層比例從14%上升到20%,低收入階層比例從25%上升到29%,中等收入家庭規模持續萎縮。。

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